برامج المحاسبة والتخطيط الاداري


محاور الدورة التدريبية:
 
إطار المحاسبة الإدارية 
  • مهامها، أهدافها وأهميتها 
  • المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية (أوجه الاختلاف) 
  • المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف 
 
تحليل التكلفة والحجم والربحية CVP
  • تخطيط الأرباح
  • طريقة المعادلة
  • تحليل التعادل في حال تعدد المنتجات
 
التحليل قصير الأجل
  • اتخاذ القرارات القصيرة الأجل
  • قبول أو رفض القرارات/ إيقاف خط الإنتاج
 
 
قائمة الدخل الحدية
  • نقطة الإغلاق المؤقت
  • هامش المساهمة / هامش الأمان
 
الموازنة التقديرية
  • الموازنة التقديرية للمبيعات
  • الموازنة التقديرية للإنتاج
  • الموازنة التقديرية لتكاليف التصنيع
  • الموازنة التقديرية للعمالة المباشرة
  • الموازنة التقديرية لتكاليف الإنتاج غير المباشرة
  • الموازنة التقديرية لتكلفة الإنتاج
  • الموازنة التقديرية للمصروفات التسويقية والإدارية
 
الموازنات الرأسمالية 
  • إعداد موازنة الإنفاق الرأسمالي
  • التدفقات النقدية للمشروع
  • أساليب تقييم المشروعات
 
مدة الدورة التدريبية : 20 ساعة تدريب - 4 ايام
 

القائمة البريدية اكاديمية فلسبي

أحدث الدورات وآخر العروض تصلك مباشرة على بريدك الالكتروني. سجل بريدك هنا


مدرب معتمد